К менеджменту и экономике

Финансовая модель

Финансовое моделирование бизнеса и проектов

Строим финансовую модель для оценки выручки, затрат, денежных потоков, потребности в финансировании и устойчивости проекта.

01

Когда обращаются

  • Нужно принять управленческое решение по направлению «Финансовое моделирование».
  • Текущая модель не дает прозрачного результата или требует перестройки.
  • Необходимо зафиксировать процесс, документы и ответственных.
02

Что мы делаем

  • Фиксируем драйверы выручки, затрат и маржинальности.
  • Проверяем базовый, стрессовый и целевой сценарии.
  • Передаем модель для регулярного обновления и контроля.
  • Согласуем план внедрения и контроль результата.

Результат

Что получает клиент

Диагностика текущей модели

Конкретный состав фиксируем после первичной оценки.

Рабочая схема и рекомендации

Конкретный состав фиксируем после первичной оценки.

Набор документов или форм

Конкретный состав фиксируем после первичной оценки.

План внедрения и контроля

Конкретный состав фиксируем после первичной оценки.

Порядок работы

Четыре понятных шага

  1. 01
    Первичная оценка

    Фиксируем задачу, исходные данные и ожидаемый результат.

  2. 02
    Диагностика

    Анализируем текущую модель, ограничения и точки принятия решений.

  3. 03
    Разработка решения

    Готовим модель, документы, расчеты и рекомендации.

  4. 04
    Внедрение

    Сопровождаем согласованные изменения и контроль результата.

FAQ

Частые вопросы

Можно ли начать с отдельного этапа?+

Да. Объем можно ограничить диагностикой, отдельной моделью, документом или сопровождением внедрения.

Как определяется стоимость?+

После первичной оценки фиксируем предмет, этапы, результат и формат работы.

Можно ли объединить несколько направлений?+

Да. Для комплексной задачи объединяем юридическую, управленческую, финансовую, бухгалтерскую и налоговую части.

Обсудить задачу